Entrevista a Anna Chavarria, Marketing management en Intracon

02 Nov Entrevista a Anna Chavarria, Marketing management en Intracon

Nombre: Anna Chavarria
Departamento: Marketing
Cargo: Marketing management
Función principal: Coordinar el equipo de marketing y el desarrollo del departamento
Estudios: MBA, Executive program en marketing digital y certificación en Inbound marketing y Sales Enablament por Hubspot.
Hobby confesable: La montaña y el teatro

¿Quién eres y cuál es tu función en la empresa?

Me llamo Anna y soy la responsable del departamento de Marketing en Intracon. Desarrollamos proyectos de marketing y diseño estratégicos para empresas B2B2C a la vez que lideramos la estrategia de marketing de Intracon.

¿Qué valor añade para ti comunicar a través de contenido más visual?

Desarrollar una estrategia de marketing y comunicación para alcanzar los objetivos establecidos es clave en cualquier organización. Comunicar en una empresa es esencial porque lo que hay detrás son personas, al fin y al cabo.

Identificar a nuestro público objetivo es clave y entender cómo comunicarnos con este target es importantísimo. Nuestra experiencia nos ha ido enseñando que comunicar con contenidos muy visuales nos abre muchas puertas en un mundo tan cambiante y dinámico, en el que nos hemos acostumbrado a consumir el contenido de forma tan rápida y constante. Un mensaje transmitido de una forma atractiva y entendible con tan solo una mirada consigue resultados que hemos podido cuantificar en una mayor notoriedad y aumento de las ventas, en prácticamente todos nuestros proyectos en Intracon.

¿Nos podrías explicar algún proyecto reciente de comunicación?

Dassault Systèmes, compañía de software de diseño 3D, contactó con Intracon para que analizara los motivos de la falta de engagement con sus vídeos formativos, concluyendo que eran demasiado largos y densos, además de que solamente se distribuían internamente. El reto estaba en hacer unos vídeos que pudieran despertar el interés de los comerciales y lograr que se incrementara el número de matriculaciones a las formaciones.
Lo primero fue convencer a la empresa de hacer vídeos públicos que pudieran dar visibilidad de la marca a través de las Redes Sociales. Este cambio propició que los vídeos tuvieran un enfoque más corporativo y no tan enfocado a producto.

Los videos duraban poco más de 2 minutos, con lo que se podían viralizar en Redes Sociales y lograr una difusión más masiva y lograr un mayor engagement, facilitando al departamento de ventas la comunicación de los cursos.

¿Qué se consiguió lograr con este proyecto?

La formación del Partner Development ofrecía más conocimiento del producto e incidía en cuáles eran las mejores prácticas para promocionarlo, y los nuevos vídeos consiguieron despertar el interés de partners que hasta ese momento se habían mostrado reacios a apuntarse a la formación.

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